Книга: Сила парадокса. Лучшие бизнес-решения на стыке противоречивых идей

Оглавление

Благодарности
Примечания автора о естественном и усвоенном парадоксальном мышлении
Введение
Часть I Процесс: выпущенная на волю сила парадокса
Глава 1. Парадоксальное мышление: что это такое и как им пользоваться?
Ясность и преимущества
Парадокс на языке бизнеса
Исследование кейсов, доказывающих силу парадоксального мышления
Фирма из Сент-Луиса, предоставляющая финансовые услуги
Сеть гостиниц Livli hotels
Affirm Health
Компания среднего размера (обобщенный пример)
Глава 2. Азбука использования парадоксального мышления
Типы парадоксов
Категории парадокса
Бизнес-стратегия
Архитектура бизнеса
Базовый бизнес-процесс
Корпоративная культура/общие ценности
Глобальная культура
Руководство людьми
Руководство командами
Кадры/персонал/люди
Рекрутинг/слияние/поглощение
Природа/воспитание
Глобальные тенденции бизнеса
Парадоксы, связанные с жизненным циклом компании
Инкубатор
Стартап (компания-новичок)
Стадия роста
Солидная устоявшаяся компания
Экспансия (расширение)
Стадия зрелости
Уход из бизнеса (закат)
Универсальные парадоксы
Глава 3. Идентификация парадоксов в любой организации
Исследование парадоксов, с которыми сталкивается организация
Упражнение. Идентификация парадоксов в вашей организации
Оценка того, когда необходимо парадоксальное мышление
«Или… или» в планировании
«И то и другое» как дополнение к «или… или»
Когда необходимо парадоксальное мышление
Глава 4. Важность руководителей на всех уровнях
Способы изменения стиля руководства
Стратегия процесса организационных изменений
Воплощение парадокса в жизнь при проведении изменений
Быть лидером на любом уровне
Часть II Внедрение процесса
Глава 5. Построение модели
Предвидение попадания, промаха, благоприятного и неблагоприятного исходов
Упражнение. Создание своей собственной модели
Долгосрочные последствия
Глава 6. Разработка шагов действий
Реализуйте свое решение
Упражнение. Включение действий в модель
Реальные действия, реальные исходы
Действия, ведущие к успеху и к неудаче
Глава 7. Идентификация и использование параметров, позволяющих не сбиться с курса
Корректируйте исполнение
Когда показатели мешают успеху
Упражнение. идентификация полезных параметров (показателей) и индикаторов риска в вашей ситуации
Включение параметров в модель
Глава 8. Уважение к контексту и сложности
Важность контекста
Возникновение сложности
Создание рыночных преимуществ
Часть III Результаты процесса внедрения
Глава 9. Пребывание в рабочем состоянии
Начало процесса
Середина процесса
Увидеть результат
Глава 10. Истории успеха (и неудач)
Стартовая площадка «Великолепного»
Анализ успеха (и неудачи) с помощью парадоксального мышления
Анализ успеха (и неудачи)
Баланс логики и креативности
Одновременный фокус на стабильности и переменах
Анализ неудач (и успеха)
Краткосрочность в ущерб долгосрочности
Стабильность в ущерб переменам
Формальное и неформальное, но различное для топ-менеджеров и рабочих
Ориентация на план в ущерб ориентации на действие
Лидерство в ущерб последователям
Директивность в ущерб делегированию полномочий
Изучение кейсов: краткое заключение
Заключение
Приложение Практическое руководство: резюме
Об авторе