Книга: Как превратить 24 часа в 48

Оглавление

Введение, или Почему здесь его нет
Часть 1 Аспириновые фишки тайм-менеджмента
Метод «Пять целей в день»
Метод «Слон»
Метод «Зеленая волна»
Метод «Во имя отца, начни с конца!»
Метод «Воры времени»
Метод «Бесконечная минута»
Метод «Пакет задач»
Метод «Погоди выполнять, отменят»
Метод «Реальное время»
Метод Ганта
Метод «Синдром откладывания»
Метод «Три лягушки»
Метод «Швейцарский сыр»
Метод «Альпы»
Метод «Работа не волк»
Метод «Эйзенхауэр»
Метод «Обед»
Метод «Начальник шлагбаума»
Метод «Зона хаоса»
Метод «Три секунды»
Метод «Интернет»
Метод «Остановите мир, я хочу сойти!»
Метод «Бриллиант»
Метод «Информационная диета»
Метод «Концерт тишины»
Метод «Светофор»
Метод «Микеланджело»
Метод «Спарта»
Метод «Да – нет»
Метод «Квинтилиан»
Метод «Релакс»
Часть 2 Делегирование задач
Инвестиции во время
Оценка эффективности инвестиций во время
Проблемы делегирования задач со стороны босса
Проблема № 1 – нехватка времени на объяснение задачи
Проблема № 2 – босс сам еще не «въехал» в задачу
Проблема № 3 – босс может сделать работу быстрее сотрудника
Проблема № 4 – босс не хочет перепоручать то, что поручено ему
Проблема № 5 – босс любит некоторые задачи
Проблема № 6 – босс боится, что сотрудник решит задачу лучше него
Проблема № 7 – босс боится потерять контроль над делом, как только выпустит его из рук
Проблема № 8 – босс сомневается в сотруднике и не хочет рисковать
Проблема № 9 – босс боится потерять авторитет, если его задачу выполнит сотрудник
Проблема № 10 – босс не знает, что делать, если сотрудник блокирует делегирование
Проблемы у сотрудников при делегировании им задач
Проблема № 1 – пассивность, привычка во всем полагаться на руководство
Проблема № 2 – страх критики, наказания
Проблема № 3 – отсутствие знаний, умений, навыков
Проблема № 4 – перегруженность работой, избыток обязанностей и поручений
Проблема № 5 – отсутствие мотивации, желания брать на себя ответственность
Как ставить задачи