Book.

Тогда говорили, что одной из причин создания клуба являются события августовского кризиса 1998 года, но, по словам председателя клуба Сергея Воробьева, идея о собрании «лучших управленцев» пришла ему еще за год до финансового кризиса. Первые попытки создать клуб ни к чему не привели, Воробьев объяснял это тем, что не было «общей беды и совместного дела».

На первой встрече единомышленников, кото­рая состоялась в офисе компании «Тройка-Диалог» в сентябре 1999 года, решить ничего не удалось. Собралось 10 человек, которые понимали, что пришло время дей­ствовать вместе, но с чего конкретно начинать, никто из собравшихся не знал.

На втором собрании, проходившем через неделю, Воробьев предложил написать «Сценарии для России».

Конкретная дата была выбрана вполне осознанно. Председатель клуба объяснял это тем, что средний воз­раст собравшихся равнялся 35 годам, в 2015 году им бу­дет по 50, значит, более дальний прогноз лишил бы чле­нов клуба личной заинтересованности [25] .

Члены клуба за свой счет начали реализацию про­екта, и уже в начале 2002 года тиражом 90 000 экзем­пляров была издана книга «Сценарии для России». Ли­тературные версии трех базовых сценариев были напи­саны Александром Кабаковым, Александром Гельманом и Денисом Драгунским. Авторами экспертно-аналитических сценарных разработок стали Владимир Преобра­женский, Александр Привалов и аналитическая группа журнала «Эксперт». Кстати, основным «медиа-ресурсом» клуба отчасти считалось именно это издание. Ряд «пер­вородных» сценариев, созданных непосредственно на сценарных семинарах самими участниками, также были опубликованы в издании [26] .

По словам самих членов «Клуба 2015», их объедини­ли именно общие ценности, а не корыстные интересы: так они «продвигали ценности продуктивной культуры». Под этим членами клуба понимались ответственность, доверие и взаимность.

Как называют себя члены «Клуба 2015», они— «со­общество профессиональных управленцев, работающих на будущее России». Утверждается также, что проект не имеет определенной политической направленности, по­этому его заказчиком не является конкретная политиче­ская партия или движение, и он не связан с именем какого-либо определенного политика.

Среди своих целей участники клуба выделили: «по­строение системы, при которой члены клуба качествен­но улучшают свои представления о себе и окружающем мире за счет концентрации лучшего профессионального знания; инициирование и осуществление социально значимых проектов, распространение разделяемой чле­нами клуба системы ценностей, обеспечение возмож­ностей членам клуба содействовать улучшению ситуа­ции в стране; создание условий свободного сотрудниче­ства членов клуба; помощь продвижению на ключевые посты в бизнесе и государстве профессиональных и че­стных людей, приглашение лучших представителей этих сфер в члены клуба; определение на регулярной осно­ве позиций клуба по отношению к социально значимым вопросам жизни общества, поиск способов и путей вы­ражения этой позиции; пропаганда этических норм, раз­деляемых членами клуба; создание среды эффективного неформального общения, способствующего формирова­нию духа профессионального товарищества; создание на основе существующего Клуба национальной сети. На­значение сети — оказать поддержку при осуществлении общих проектов клуба и/или инициировать собствен­ные проекты...».

Главной идеей «Сценариев...»стало следующее — восполнить существующую пустоту возможных вариантов ближайшего и более отдаленного (10—15 лет) будущего России. По мнению некоторых экспертов, положениями из этих сценариев воспользовался Г. Греф в программе своего Центра стратегического развития (ЦСР).

Позже заседания клуба стали проходить раз в месяц и напоминали «разбор полетов»— обсуждались дела компаний в форме «мозговых штурмов». Обычно сбор членов клуба проходил в здании компании «Каскол». Во­обще, отличительной чертой членов клуба, по некото­рым свидетельствам, стал частый переход в общении на английский язык и активное использование английских терминов.

Стать членом клуба можно было по рекомендации других членов. Тем не менее, члены клуба собирались вместе довольно часто и в неформальной обстановке, вместе отмечали праздники и даже дни рождения и т.д. Например, в миллениум члены «Клуба 2015» репетировали наступление 2015 года.

Следующим шагом стало создание Института национального проекта. Причины его появления Воробь­ев объяснял тем, что для получения реальных, и качест­венных, и количественных результатов, нужно занимать­ся глубоким анализом, а для этого и нужен институт.

В первую очередь ИНП занимается анализом тенден­ций развития общества для разработки и реализации проектов, содействующих запуску позитивного сцена­рия развития страны. По замыслу членов клуба, ИНП яв­ляется инструментом, с помощью которого они осуще­ствляют исследование, распространение и внедрение продуктивных моделей социального взаимодействия в общественное сознание [27] .

В ходе деятельности клуба осуществлялись и такие проекты, как «Российская авиация— вчера, сегодня, завтра». Целью было— привлечь общественное вни­мание, в том числе — с помощью средств массовой ин­формации к проблемам российской авиации. В проекте принимали участие организации: АВПК «Сухой», Нижего­родский авиастроительный завод «Сокол», Авиакомпа­ния «Волга — Днепр», Аэрофлот — Международные Рос­сийские Авиалинии, Государственный НИИ Авиацион­ных Систем, ЦАГИ им. проф. Н.Е. Жуковского, ЦИАМ им. П.И. Баранова, Компания «Русская авионика», Финансово-промышленная группа «ИнтерРос», Международный Инженерный университет и др.

Кроме этого, была запланирована довольно большая образовательная программа: некоторые члены клуба читают лекции для студентов МГУ.

Периодически «Клуб 2015» устраивал выездные заседания в Нижнем Новогороде, Ростове-на-Дону, Санкт-Петербурге. На выездах проходили встречи со студентами, представителями бизнеса и местной власти [28] .

Один из последних проектов клуба: «Welcome home». Цель проекта — помочь вернувшимся эмигрантам вновь почувствовать себя дома здесь, в России, найти хорошую работу, а также — поддерживать привычные жизненные стандарты.

В перспективе клуб рассчитывает на различные пуб­ликации: сценарии и прогнозы развития России в кон­тексте следующих тем — мировое потребление энергии, объем ВВП основных стран мира, рост населения за пе­риод 2000—2015 года, глобализация, исламский фактор в России, золотой миллиард, баланс русского ресурса и т.д.

Инициатором и вдохновителем процесса стал один из самых успешных менеджеров страны Владимир Пре­ображенский, — вице-президент компании «Вымпел­ком» (позже — финансовый директор компании «Вимм-Биль-Данн»). Однако председателем клуба стал, как уже упоминалось, Сергей Воробьев, генеральный директор Ward Howell-Россия, включенный в список 200 лучших «хэдхантеров» мира.