Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента | Страница: 123
- Georgia
- Verdana
- Tahoma
- Symbol
- Arial
Вклейка 2
Упрощенный пример карты с декомпозицией программы. Синим цветом выделены ограничения, мешающие увеличить продажи, зеленым – драйверы (методы воздействия на ситуацию, которые до сих пор не были задействованы).
Как достигнуть цели?
Важным результатом декомпозиции является синхронизация методов достижения целей. У руководителя и подчиненных нередко расходится точки зрения на то, что именно следует сделать для получения формализованных с помощью целеполагания результатов. В итоге подчиненные никак не могут попасть в «мишень ожиданий» руководителя или проявляют инициативу, которая с точки зрения руководителя оказывается неуместной. В итоге возникает взаимное недовольство, отношения портятся, сотрудники становятся демотивированными и боятся проявлять инициативу.