3. Подумайте, как применить это знание на рабочем месте
В менеджменте некоторые компетенции в значительной степени зависят от ЭИ. Чтобы успешно руководить, вы должны быть способны:
• управлять собой (выдержка и самоконтроль), не проецировать на коллег никаких фрустраций;
• сознательно себя оценивать и признавать, а не просто чувствовать свои сильные и слабые стороны;
• активно пользоваться возможностями обратной связи в том, что касается вашего поведения и действий (то есть запрашивать отклики), регулярно их анализировать;
• признавать, что со временем все меняется, в том числе ваша мотивация и взаимоотношения на работе;
• мотивировать и себя, и других;
• консультировать или выступать в роли наставника в организации (социальные навыки, разрешающие факторы);
• поощрять сотрудников, поддерживать их советами (социальные навыки, разрешающие факторы);
• налаживать и развивать хорошие рабочие взаимоотношения (эмпатия и разрешающие факторы).
Если ЭИ так важен для успешного лидерства и менеджмента, как об этом говорят некоторые теоретики, то понятна и необходимость изучения вопроса о воспитании его в человеке. Однако нет единого мнения о возможности развивать ЭИ на протяжении всей жизни. ЭИ предполагает способность к эмпатии, сопереживанию и понимаю позиций других людей. И хотя отсутствуют эмпирические доказательства в пользу наследования эмпатии, широко распространено убеждение, что эмпатические способности обычно формируются и развиваются в годы детства и юности.
В психологии считается, что эмоциональные навыки могут развиваться на протяжении всей жизни человека, подобно любым другим навыкам. Ученые разрабатывали и успешно применяли к взрослым испытуемым обучающие подходы по воспитанию систем взглядов и эмпатии. В частности, подобные эксперименты ставил Роберт Краусс из Колумбийского университета. Также можно упомянуть тренинги по развитию эмпатии в рамках программ социальной реабилитации лиц, совершивших преступления. Однако при этом признается, что трансформация эмпатии в результате обучения взрослых незначительная и медленная. Вероятно, быстрого пути к развитию ЭИ не существует, но некоторые связанные с ним аспекты, такие как навыки командной работы и мотивирования, можно воспитывать. Этому вопросу посвящено немало книг, семинаров и обучающих курсов, которые имеют целью дать более глубокое понимание ЭИ.
До тех пор пока не будут получены и одобрены более строгие и проверенные результаты, можно предполагать, что отдельные аспекты ЭИ действительно развиваются или прививаются. Другие его аспекты, например позиция понимания или создание драйва и устремлений (решать проблемы), меньше поддаются подкрепленному обучению и зависят от конкретного человека и его опыта, зрелости и готовности к переменам.
4. Тестируйте и развивайте свой эмоциональный интеллект
Основная проблема при тестировании ЭИ заключается в том, что не существует согласованного, стандартного определения этого понятия, и ряд характеристик и методов оценки, используемых практиками в процессе обучения, отражает это отсутствие общих подходов. Тесты, измеряющие ЭИ, полезны лишь в той мере, в какой они помогают людям лучше узнать проблему и сделать предположения об уровне их эмоциональных сильных и слабых сторон.
Следующая проблема состоит в том, что, согласно предположениям исследователей, успешные люди с высоким ЭИ также имеют отличные когнитивные аналитические способности. Иными словами, есть некое указание на то, что EQ и IQ это те два показателя, которые отвечают за успешность человека.
Определение ЭИ обычно осуществляется в форме анкетирования или психометрического тестирования, измерения компетенций или таких характеристик, как эмоциональная энергия, напряженное состояние, уверенность в себе, коммуникабельность, взгляды, решительность, объективность суждений, самооценка, мужество, толерантность и учет чужого мнения. Некоторые тесты проводятся в онлайн-формате, другие с помощью распечатанных опросных листов. Примерный тест ЭИ предлагается вашему вниманию в конце данного раздела.
• предполагать, что вы или другие не привносят эмоции на работу: чувства можно скрыть, но усилием воли от них не избавиться;
• считать, что ЭИ не имеет никакого отношения к рабочему контексту;
• предполагать, что ваш собственный ЭИ это устоявшийся и не подверженный изменениям или развитию набор;
• думать, что есть «плохие» и «хорошие» эмоции. На самом деле это не так: все эмоции являются полезными инструментами и индикаторами климата и мотивации;
• не понимать, что эмоции в большой степени зависят от контекста и всегда являются продуктом взаимодействия между людьми и конкретной ситуации;
• забывать, что в разных культурах разные эмоции считаются уместными/неуместными.
Примите во внимание, что тест «Индикатор эмоционального интеллекта» никоим образом ничего не доказывает. Он имеет целью лишь дать примерную иллюстрацию нескольких из многих характеристик, которые в совокупности могут составить понятие эмоционального интеллекта, и того, как можно их оценивать, чтобы получить индикаторы потребности в развитии.
Поставьте знак «x» в соответствующей графе
1 Низкий
2
3 Средний
4
5 Высокий
Самосознание
Вы знаете, как вас воспринимают окружающие
Никогда
Иногда
Всегда
Вы знаете, что ваше настроение может хорошо или плохо влиять на других людей
Никогда
Иногда
Всегда
Вы уверены в своих способностях и чувствуете, что большинство людей относится к вам с уважением
Редко
Иногда
Всегда
Эмоциональная устойчивость
Вы решительно доводите начатое до конца
Нечасто
Обычно
Всегда
Вы не чувствуете дискомфорта, отвергая твердые убеждения другого
Никогда
Обычно
Всегда
Вы легко впадаете в уныние, когда что-то не получается
Всегда
Иногда
Никогда
Мотивация
Вы всегда стремитесь решать трудные задачи и превосходить поставленные цели
Никогда