Книга: Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений

Оглавление

Предисловие
Благодарности
Контроль поручений
Эффективность руководителя высшего звена
Корпоративное внедрение: «Мегафон»
«Временем нельзя управлять в одиночку»
Умение успевать
Контроль поручений
Единый ТМ-стандарт
Методика настройки контроля поручений
Принципы контроля поручений
Как поручения попадают в систему контроля
Отслеживание поручений секретарем
Секретариат руководителя высшего звена
Эффективность руководителя: экскурс в историю
Артхашастра: о делегировании полномочий. IV в. до н. э. – III в. н. э.
Распорядок дня руководителя
Порядок рассмотрения дел
Секретариат политбюро: контроль поручений. XX в.
Секретариат И.В. Сталина: контроль поручений. XX в.
Секретариат президента казахстана: XX в.
Диагностика контроля поручений
ТМ-обучение
Система корпоративного обучения тайм-менеджменту
Корпоративное внедрение: «Вимм-Билль-Данн»
Профессия – руководитель
Тайм-менеджмент или личная эффективность?
Никому не навязывать
ТМ в масштабе предприятия
Как отслеживаются результаты обучения
Мир может измениться!
Методика корпоративного ТМ-обучения
Подготовка участников ТМ-обучения
Определение состава групп
Предтренинговая диагностика
Выбор тренера
Содержание тренинга
Отслеживание эффективности тренинга
Посттренинговая поддержка
ТМ-тренинг в программекорпоративного университета
История корпоративного обучения
Тимофей Прохоров: профессиональная школа в промышленности. XIX в.
Обучение по А. Гастеву. XX в.
Деловые игры в СССР. XX в.
Деловые игры в США и СССР. XX в.
Диагностика ТМ-обучения в компании
ТМ-стандарт
Общие правила управления временем
Корпоративное внедрение: MC-bauchemie Russia
Первые тренинги
Памятка по эффективной коммуникации
«Мы этим живем»
Корпоративный Outlook
ТМ для лидеров
Распространители «ТМ-бациллы»
Методика внедрения ТМ-стандарта
Когда необходима разработка ТМ-стандарта
Техники и инструменты, подлежащие стандартизации
«Компьютеризация» ТМ-стандарта
Направления ТМ-стандартизации
«Институционализация» тм-стандарта
Стандарты: исторический экскурс
Царь навуходоносор: стандарты сроков хранения. VII в. до н. э.
Артхашастра: стандарт организации совещаний. IV в. до н. э. – III в. н. э.
Г. Гантт: графические средства стандартизации. XX в.
Дисциплина в средневековье и промышленное время
Секретариат политбюро: стандарты хранения информации. XX в.
Диагностика тм-стандартов в компании
ТМ-культура
Время в стоимости компании
Корпоративное внедрение: национальный банк казахстана
ТМ как философия
Обучение топ-менеджеров
Корпоративные тренеры
Учет времени и численность персонала
ТМ-культура
Методика внедрения ТМ-культуры в компании
Правила уважения ко времени
Бывает полезно сформулировать командные договоренности в форме единого списка правил, как, например, было сделано на тренинге в одном из подразделений компании «Вимм-Билль-Данн». Список этих правил см. ниже
Измерители в области времени
Обращение с временем как с ресурсом
Корпоративная система экономического учета времени
Оценка стоимости времени
ТМ-культура: исторический экскурс
Царь Алексей Михайлович: личный пример руководителя. XVII в.
Тимофей Прохоров: корпоративные правила. XIX в.
Ф. Плевако: восприятие времени. XIX в.
Э. Феррари: «работая без отдыха…» xx в.
Диагностика ТМ-культуры в компании
ТМ-диагностика
Управляемая эффективность персонала
Корпоративное внедрение: «Банк24.ру»
Воспитание персонала
От личного к корпоративному
ТМ-стандарты и ТМ-аттестация
Времени становится больше
Методика ТМ-диагностики компании
Базовые ТМ-навыки
ТМ-профиль команды менеджеров
«ТМ-заповеди»
Анкетирование и оценка достоверности
Анкетирование и оценка достоверности
ТМ-аттестация
История внедрения навыков персональной эффективности
Г. Форд: «не оплачивать хождение рабочих по цеху». ХX в.
Г. Форд: обучение правильным операциям. ХX в.
Г. Гантт: улучшение инструкционных карточек. ХX в.
А. Гастев: профили рабочих типов. ХX в.
Диагностика ТМ-культуры в компании
ТМ-автоматизация
Тайм-менеджмент ключевых процессов
Корпоративное внедрение: РАО «ЕЭС России»
Проблема с договорами
Решение: электронная пустографка
Методика ТМ-автоматизации
Формализация подготовки событий
Формализация задач
Формализация контактов
Где кончается малая автоматизация
Область проб и ошибок
История корпоративной автоматизации
«Тихий монитор» Роберта Оуэна (1771–1858)
Дифференцирующая машина Чарльза Бэббиджа. XIX в.
Организационная специализация Маккэлема. XIX в.
Технологические карты Болтона и Уатта. XIX в.
Инструкционные карточки Ф.У. Тейлора. XX в.
Стандартизация А.К. Гастева. ХX в.
Диагностика владения программой Microsoft Outlook
ТМ-проект
Этапы постоянного повышения эффективности
M Корпоративное внедрение: «Северсталь»
Будущие лидеры
Дистанционный курс
ТМ для всех
Стандарт изнутри
Outlook: начало пути
Первые результаты
Методика организации ТМ-программы
Предварительная подготовка
Контроль поручений
ТМ-обучение
ТМ-стандарт
ТМ-культура
ТМ-диагностика
ТМ-автоматизация
Внедрение новых методов управления: экскурс в историю
Хаммурапи: лидерский стиль управления. XVIII в. до н. э.
Опыт налаживания работы секретариата оргбюро. XX в.
Реорганизация работы секретариата политбюро
Частная спутниковая система Сэма Уолтона. ХХ в.
Послесловие