– Доброе утро, шеф, – сказала секретарша.
– К черту лиловый, – на ходу бросил Артемьев, – каменный век, эпоха кроманьонцев. – И вошел в свой кабинет.
Пространство моментально начало трансформироваться. На голове у Лены появилась копна нечесаных волос, а пышное платье сменилось волчьими шкурами.
В кабинете Артемьева уже ждали сотрудники, собравшиеся на ежедневную пятиминутку. Все, кто был подключен к видениям, в офисе Артемьева в принудительном порядке видели его сценарии. Сотрудники относились к этому со вниманием и по возможности подыгрывали шефу. Но стопроцентного участия Артемьев никогда не требовал. Его эта игра немного забавляла, а сотрудникам, как он считал, давала небольшую отдушину, добавляла нотку раскованности не только общению между собой, но и в отношениях с начальством. Ничуть не хуже корпоративных попоек.
– Доброе утро, коллеги, – с порога поздоровался Артемьев.
Все, кто был в комнате, встали и неровным хором ответили: «Доброе утро, шеф».
Артемьев обошел огромный овальный стол, который сейчас выглядел каменой глыбой посреди серой пещеры, освещенной факелами, привычно сел в свое любимое кожаное кресло (кресло так и осталось креслом) и, откинувшись на спинку, строго осмотрел подчиненных. Те, заметно суетясь, спешно уселись на холодные серые валуны и притихли.
– Если никто не возражает, то начнем. – Фраза не менялась вот уже десять лет. – Итак, что у нас плохого? Юридический отдел?
– На девять ноль-ноль ситуация стабильна, шеф. Никаких критических новостей.
– Финансовый отдел.
– Нью-йоркская биржа закрылась в плюсе. За вчера мы откусили еще три десятых процента. В среднем шесть процентов в месяц. Динамика стабильна на протяжении восьми месяцев.
– Неплохо, – сказал Артемьев. – Отдел рекламаций?
– За прошедшие сутки получено двести тридцать две тысячи рекламаций. Предварительный анализ позволяет сказать, что серьезные случаи составляют не более шести процентов от заявленных. Более семидесяти двух процентов – попытка нас подоить. Остальные двадцать два процента составляют проблемы технического сбоя среднего уровня.
– Отдел по связям с правительством?
– Согласование требований по открытию новых центров коллективных видений закончено. Осталось только подписать бумаги. Вся документация у вас на столе. Можно сказать, что из кризиса мы вышли с минимальными потерями. Но если подписание затянется более чем на неделю…
– Премьер дал гарантию, что проволочек не будет, – перебил Артемьев. – Я думаю, в течение двух дней мы все уладим. Отдел прогнозирования?
– По нашим расчетам, рост прибыли в этом месяце составит около семи процентов. От проектов серии «Дубрава» следует отказаться, в первые три недели был всплеск, но сейчас спрос практически равен нулю. «Кочевник» получил интересные пожелания от пользователей, и, если мы сумеем доработать программу согласно требованиям Гостехконтроля и получим индекс «18 минус», то можно говорить о неплохой перспективе к концу этого – началу следующего года.
– Насколько она будет неплоха? – уточнил Артемьев.
– Учитывая скорый запуск «Розовой» серии и шести новых программ для контактного общения, мы вправе рассчитывать на двадцать три процента в плюсе. За двадцать я даже готов поручиться.
– Ну что же, коллеги. Значит, к Новому году вас ждет хорошая премия. Мы выкупаем новые участки в Карибском море. Четыре острова и около полусотни гектаров побережья. Если у кого-то есть интерес, можно записаться в отделе недвижимости.
Среди собравшихся пробежал одобрительный шепоток.
– Что у нас с программой коллективных видений шестого поколения? – продолжил Артемьев.
– Какой из разделов вас интересует? – уточнил руководитель отдела внедрения новых разработок.
– Официальные праздники, корпоративные мероприятия, частные торжества.
– Мы прошли финальную стадию тестирования и проверки на фокус-группах. Отдел маркетинга до сих пор не определился с ценой. Как только мы получим от них цифры, сразу же конкретизируем задание отделу рекламы. Федоров обещал подготовить сценарии и отснять ролики в течение пяти дней.
– Ролики можно было отснять еще пару месяцев назад, – недовольно сказал Артемьев. – Что-то мудрить нет необходимости. Видения давно не нуждаются в рекламе. Достаточно просто вкусно проинформировать о появлении очередной новинки.
– Возможно, вы правы, шеф. Я даже в этом уверен, – заметно волнуясь, говорил начальник отдела внедрения, – но… так не принято. Наши партнеры не поймут нас. Есть устоявшиеся правила, отработанные схемы, и мы…
– Ну, хорошо, хорошо, – поморщился Артемьев. – Внедрение нового продукта – ваша прерогатива, и я не намерен вмешиваться. Только не забывайте, что от правильной и своевременной рекламы Видений для коллективного потребителя зависят наши контракты с военными, полицией и спецслужбами.
– Разве реклама гражданских проектов пересекается с разработками для оборонной программы? – спросил начальник дизайнерской группы.
– Частные видения – дополнительная реклама для предложений военным. Продемонстрировав в них новые возможности, мы делаем некоторый анонс на возможности их использования в военных целях.
– Я думаю, мы сможем скорректировать наши ролики и расставить нужные акценты, которые поймут те, кому они будут адресованы.
– Хорошо, – согласился Артемьев. – Теперь что у нас по ушельцам?
– Рост стабилизировался, – ответила Ангелина и прокашлялась.
Она заметно волновалась. Привлекательная женщина тридцати пяти лет. Грудь «четверочка». Ноги от коренных зубов. Она исполняла обязанности начальника отдела видений глубокого погружения. Заняла эту должность всего неделю назад, заменив попавшего в автокатастрофу Грайфера, и отдел, в котором, по мнению Артемьева, было слишком много неразберихи, преобразился. К тому же Ангелина нравилась Артемьеву как женщина.
– Группа периферийного оборудования закончила обновление модельного ряда, – продолжила Ангелина. – Со следующей недели глубокое погружение с подключенными системами жизнеобеспечения будет более комфортным, предоставление искусственного питания – более экономичным. Как вам известно, одна из наших тест-групп уже более двух лет не выходит в реал. Общение и отчеты мы получаем через Видения. Они очень хорошо отзываются о продукте и о своих ощущениях.
– Хорошо, – сказал Артемьев и одобрительно кивнул. – Как обстоят дела у наших дочерних предприятий? Что скажет группа по телекоммуникациям?
– Иллюзорное телевидение практически вытеснило телевидение обычное. Благодаря кредитной программе с минимальной процентной ставкой банков-партнеров наш товар стал доступным даже для малообеспеченных слоев населения. Телевидение в Видениях в прошлом месяце добавило нам дополнительные шесть процентов роста. Предприятия, связанные с производством имплантатов для связи, также зафиксировали рост прибыли. А в четвертом квартале, когда на рынке появятся чипы связи, управляемые голосом, мы ожидаем как минимум удвоение прибыли. И это без учета тенденции устойчивого спроса на подключение к стационарным видеокамерам.